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徐经理 先生
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发布时间:2020-08-08 20:50:53
目前,企业普遍反映ISO9000带给他们了好处,但如果要求将获得ISO9000认证后的收效量化,恐怕还很困难。IRIS的诞生提供了一个统一规范的质量标准,大大推进了世界范围内铁路器材制造一体化进程,对于世界铁路行业具有划时代的意义。我们一直提倡认证以后的有效实施,以期提高管理绩效。我们目前正在试图制定一套衡量企业系统运作情况的指标,希望将ISO9000带给企业的效益进行量化。其实,ISO9000的2008版在这方面也有了一些方向性的指示。多少效益是ISO9000带来的,很难量化。但是,毫无疑问地,它是企业发展的重要动力之一。比如从客户的角度来说,也许不会因为你获得了ISO9002认证就将定单给你,但是,如果你没有建立ISO9001质量体系,他就不可能将定单转给你。
iso9001质量管理体系审核组长策划是指:iso9001质量管理体系审核组长应对中心交给的审核任务进行策划,在审核中有效地利用资源,合理地分配审核任务给审核组成员,编制适宜的审核计划。没有各级***的重视、亲自指挥和控制,就不可能在较短的时间内,完成系统的、复杂的工作。为此就应当抓好两头:一头是了解审核员的基本情况,特别是其所具备的***,以便把产品实现(设计和开发、生产和服务)、产品监视和测量等***性强的过程分配给具有该***的审核员,以满足***能力配备的要求和审核的深度。有时会遇到***的设计部门承担多种不同的产品设计和开发,此时就应安排具有相应***的ISO9001认证审核员在不同的时间对该部门进行审核,这样既满足了***能力的要求,又避免了同一时间多位审核员对一个部门的审核。
实施ISO9001质量改进首先应建立一个完整的机制,这个机制应包括:信息系统、改进主体、改进对象、约束和监督等诸多要素,并按照以下环节运行:信息收集选择改进对象确定改进目标(近期、远期目标)质量分析(找出根本原因)确定改进措施跟踪、监督改进结果整理、归档。修订的ISO9001旨在加强与ISO14001的兼容性,特别是关于属于和内容方面。其中质量分析(找出根本原因)是关键环节,只有找到问题的症结所在,才能对症下药解决问题。
如正确进行有效的ISO9001认证内部审核,就能客观发现内部管理和工作上的缺陷;从而能不断改进内部的管理个工作上的问题。由如进行管理评审,就能对顾客的不同层次的需求进行综合;确定内部整体改进的方向和途径。对有关质量的各环节的管理如同天网恢恢,疏而不漏,持续提供规范且稳定的、符合程序要求的产品/服务。所以要把业务精、年纪轻、观念意识强的人员培养成内审员,推进单位工作的规范化和制度化;从而保证部门工作水平不断得到提升。ISO9001:2000只关心体系的有效性,不关心效率。因此,不包括质量成本控 制的,但在ISO9004:2000有此要求。认证公司和顾客只关心体系符合ISO9001:2008标准,才能相信您有能力确保持续提供符合要求的产 品。他们不关心您的效率如何。当然,一家没有效率、效益的公司是没有前途的。因此,贵公司的体系也必须关心ISO9004:2000。但是,在ISO9000质量管理体系文件中可以不包括这方面的要求,如果包括了,认证审核时一般是“视而不见”的。
所以如果企业公司已通过了ISO9001质量管理体系,则只需要在原有的ISO9001认证体系基础上添加一些内容即可。认证公司和顾客只关心体系符合ISO9001:2008标准,才能相信您有能力确保持续提供符合要求的产品。对于一个新设立的企业,如没有12个月的运行记录,也可进行TS16949质量体系的认证评审。经评审符合ts16949质量体系规范要求的,TS16949认证公司可签发一封符合规范要求的信件(或称符合性证明)。当具备了12个月的运行记录后,再进行认证审核注册。
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