ISO9001-ISO新版标准

建立、完善质量管理体系是一项非常艰巨的系统工程，需要全体员工的共同努力才能完成。在TS16949认证体系运行的初期，由于公司的领导非常重视，各主管部门也抓得比较紧，全体员工情绪高昂，在全公司上下呈现出的全员参与贯标工作的感人景象。6、如果通过TS16949质量管理体系认证，获得TS16949质量管理体系认证证书对企业没有什么好处的话，谁愿意去做这个TS16949认证呢。TS16949认证体系运行的符合性和有效性目标容易得以顺利实现。公司的产品实物质量明显提高，顾客满意率提升，公司产品的市场占有率不断扩大，内、外环部环境的适宜性良好。人们开始体验到开展TS16949认证运行给企业带来的益处，

但当TS16949认证体系运行到一定的阶段，如果不注意采取相应措施、维护质量管理体系的运行效果。质量管理体系运行的符合性和有效性很可能难以持续保持。很多企业比较重视解决已发现的问题，但却忽略了寻找问题背后的原因并予以消除，更缺乏在问题出现之前采取积极的防范措施，结果是积累的问题越来越多，员工乃至领导面对问题也见怪不怪甚至变得麻木不仁。企业要根据不合格的严重性和影响程度决定是否采取相应的纠正措施和预防措施；纠正措施和预防措施一定要具体、可行并落实到人；对纠正措施和预防措施的实施效果一定要认真评估，直到不合格的原因得到。当TS16949体系运行到一定的阶段，需要进行TS16949认证内部审核，TS16949认证咨询人员则应指导企业进行内部质量管理体系审核员培训。结束语：持续改进可以使企业的质量管理体系获得自我完善的能力，ISO9001-ISO新版标准，不断增强企业满足要求的能力，提高有效性和效率，确保提供的产品满足顾客要求，增强顾客满意。

TS16949认证审核通知编写的纲要如下：

1、TS16949认证审核的时机;

2、TS16949认证审核的目的;

3、审核的范围;

4、TS16949认证审核的具体日期;

5、审核需要参与的相关人员;

6、审核对受审核部门的相关要求;

7、审核通知发送部门的名称;

8、审核组织实施公司和部门的名称;

9、TS16949认证审核通知下发的具体日期等。2质量手册要求：质量管理体系的范围，包括任何删减的细节和正当的理由。TS16949召集人协助顾问师拟定质量体系工作的日程，并通知各相关部门任命管理者代表、成立TS16949贯标办公室2天顾问师提出相关要求。管理者任命一名管理者代表中层以上管理人员建立TS16949贯标办公室，并且明确责任和权限第二阶段标准宣贯宣贯培训3天：

1、 阐述TS16949：2008标准 的由来，主要理念，实施要点等；

2、讲解TS16949：2008标准具体条文；

3、指导质量手册、程序文件、质量文件编写。

组织进行TS16949认证内部审核，需要内审员，但是内审员的能力直接影响到内审效果，所以企业需的的内部审核员，下面简单讲解下内审员素质培训内容：

1)TS16949认证内审员应具有敏捷的思维和反应能力;

2)内审员应具有沉着、冷静、坚毅、认真的工作状态;

3)内审员应具高超的审核技巧和精道专业的能力;

4)内审员应具有准确理解标准和实际应用的能力;

5)内审员应具有善于与人沟通的能力;

6)内审员应具有客观、公正、尊重审核发现的能力;

7)TS16949认证内审员应具有忠于职守的精神;

8)内审员应具有掌握审核进度的能力;

9)内审员应准确的分析判断能力，审核过程中能抓住影响质量管理体系审核的主要，不被枝节问题所困扰。

TS16949质量管理体系以过程为基础的TS16949质量管理体系模式识别顾客需求，通过各过程的应用提供产品给顾客可视为一个大过程。基于过程的方法，为满足顾客（和其他相关方）的需求提供产品并使其满意的组织活动可能有四个过程构成：产品实现过程，管理活动过程，资源管理过程，测量、分析和改进过程。在企业内部由于多年养成的管理习惯，只要管理者发出指令，各个部门和相关人员都会坚决地去完成。TS16949认证内部审核员培训是实施内审的基础。如果没有技能，实力强大的内审员队伍，很难完成对质量管理体系运行的有效性和适宜性进行评价的工作。