苍南ISO9001认证-质量认证公司收费标准「多图」

***的TS16949认证内部审核通常按如下程序进行：

1、由TS16949认证咨询人员指导内审组长主持会议;

2、由TS16949认证内审组组长宣布本次审核的目的;

3、由内审组组长宣布本次审核的依据;

4、由内审组组长宣布本次审核的范围;

5、由内审组组长宣布本次审核的具体方法;

6、由内审组组长宣布本次审核不符合项目的判定;

7、由内审组组长宣布本次审核结论的评价方法;

8、内审组到现场实施审核，各责任部门对审核发现的不符合项进行确认;

9、由TS16949认证内审组组长***末次会议;

10、由内审组组长宣读本次审核的审核报告和审核结论;

11、由内审组组长宣布本次TS16949认证内部审核纠正措施的整改日期和验证方法。所以说，导入TS16949认证族标准是首步，而如何依据标准的要求，实现有效的质量管理，建立适宜持久的质量管理体系，则需付出精力、时间与资源。TS16949规范也反映了方针办理的思维，并将越来越注重方针办理的思维。企业应规则质量方针，包含质量方针和对质量的许诺。根据这一条款的需求，事实上，ISO9001认证-质量认证公司，有些安排在贯标的进程中已或多或少地导入了方针办理的做法，其用于推进质量方针的完成。

TS16949认证管理承诺条款的审核纲要

1、管理者是否召开专门会议传达顾客的特殊要求和相关的***、***，是否保存了相关的会议记录;

2、管理者是否在全公司范围内发布了征集质量方针和质量目标方案的通知，从TS16949体系认证便利性角度考虑，体系包含的不同类的产品越多，自然运行起来也就越复杂，对于企业来说，会造成体系运行成本增加。获得TS16949国际质量管理体系认证证书是一种被国际认可的标志，有了这张证书，就证明了自己的质量管理能力。企业在确定TS16949体系认证范围时也应从管理成本的角度考虑这个问题。TS16949新版标准增加了哪些新的要求？很对企业对新版的TS16949标准有疑问，到底改变了什么标准，增加了什么内容？

3、管理者是否召开了高层管理者会议，讨论确认TS16949认证质量方针和质量目标;

4、管理者是否提供了满足建立、完善质量管理体系有效运行的相关资源;

5、管理者是否清楚要定期主持TS16949认证管理评审，并承诺对质量管理体系进行持续改进;

6、管理者是否对产品实现过程和支持过程进行了评审，并确保在全公司范围内提高工作效率和绩效。

TS16949认证标准5.3质量方针的审核纲要：

一、本TS16949认证标准条款涉及到的过程部门：

1、归口管理部门和相关人员：质量管理部、管理者、管理者代表、质量管理部门负责人。

2、协调、配合部门和相关人员：人力资源部门、各相关的职能管理部门、各类管理人员及具体操作人员、人力资源部门负责人。

质量方针作为管理承诺的证据：

1、质量方针是管理者在质量方面作出承诺的证据；

2、质量方针是管理者实践质量承诺的检验手段。

质量方针的外部作用：

1、质量方针作为***增强顾客信心、增进顾客满意的一种手段；

2、质量方针也是提升相关方信心的一种手段；

3、质量方针对第三方认证提供证实的手段。

二、本TS16949认证标准条款的审核纲要

1、管理者是否***制定了本公司的TS16949认证质量方针，本公司的质量方针是否形成了文件;

2、TS16949认证质量方针是否与公司的宗旨和发展方向相适应，

3、质量方针是否包括了满足顾客要求和对持续改进质量管理体系有效性的承诺;

4、质量方针是否能为评审质量目标提供框架;

5、质量方针在实施过程中，是否为全体员工所熟知;

6、管理者是否定期对质量方针的适宜性进行评审。